Nicht nur der Turmbau zu Babel hatte Probleme mit dem Projektmanagement. Auch heute geraten zahlreiche Infrastrukturprojekte zeitweise in kritische Projektphasen.

Bei Störungen des Projektablaufs sind eine rasche Analyse der Probleme und Risiken sowie gezielte Gegenmaßnahmen, die wichtigsten Voraussetzungen zur Reduktion des Kosten- und Zeitrisikos.

Dazu ist der kurzfristige Einsatz projekterfahrener Senior Consultants mit dem sicheren Blick für Schwachstellen und Risiken erforderlich. Diese stehen im eigenen Unternehmen oft nicht zeitgerecht zur Verfügung. Dafür bietet SENCON erfahrene Projektmanager an.

Unser Leistungsbild umfasst
- die Erstellung von Schwachstellen- und Risikoanalysen,
- die Ausarbeitung von Maßnahmen zur Risikominderung,
- die Optimierung der Projektabläufe und
- die zeitlich befristete Verstärkung des Projektteams.